ЭТО ДОБРОВОЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ СОЮЗ НЕЗАВИСИМЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ

• повышение эффективности работы в результате объединения усилий;

• завоевание и удержание рынков сбыта;

• закрепление поставщиков сырья, материалов, прочих ресурсов;

• ускорение технического развития производства.

Главные принципы образования хозяйственных союзов.

• добровольность объединений;

• равноправие партнеров;

• свобода выбора организационных форм;

• самостоятельность участников;

• ответственность только по обязательствам, взятым каждым

предпринимателем при вступлении в объединение.

Подобные объединения образующиеся, когда одно акционерное общество (АО) обладает контрольными пакетами акций других акционерных фирм с целью финансового контроля за их работой и получения дохода на вложенные акции в капитал.

Холдинг бывает: чистый, смешанный. Чистый холдинг – получение компанией доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм. Смешанный холдинг – холдинговая компания занимается самостоятельной предпринимательской деятельностью и одновременно с целью расширения сферы влияния организует новые зависимые фирмы и филиалы.

Ассоциация – это добровольное объединение (союз) независимых производственных предприятий, научных, проективных, конструкторских, строительных и прочих организаций, имеющие, как правило, ограниченную, а порой чисто номинальную ответственность. Участники ассоциации являются самостоятельными юридическими лицами и полностью отвечают по своим обязательствам перед законом и партнерами. Они несут ответственность за результаты деятельности ассоциаций лишь тем имуществам, которое ими было добровольно передано в коллективное пользование, и не отвечает остальным имуществам и обязанностями, закрепленными непосредственно за предприятием. Не отвечает за результаты деятельности вошедших в нее предприятий, если это официально не оговорено в уставе.

Основная цель ассоциации – совместное решение научно-технических, производственных, экономических, социальных и других задач.

Стандартной
системы управления ассоциацией,
холдинговой ком­панией, ФПГ не
существует. В зависимости от доли участия
в устав­ном капитале объединенных в
сообществе предприятий, степени их
диверсификации и географического
размещения управление холдин­говой
компанией или ФПГ может осуществляться
по принципу пред­приятия, т. е. в режиме
жесткой подчиненности центру. Чаше
исполь­зуется форма ассоциативного
управления, но без права свободного
выхода субъектов из системы холдинга.
Иногда используется смешан­ная форма.

В
странах Запада система более жесткая,
чем в России. В частности, когда доля
участия холдинга в уставном капитале
предприятия превы­шает 50%, холдинговая
компания фактически становится
полноправным хозяином
этого предприятия и управления концерном.
В
России отсутствуют традиции и какие-либо
стандарты образования предпринимательских
союзов. Часто они создаются на месте
бывших ми­нистерств, отраслевых или
территориальных хозяйственных управлений.
Не вполне ясны юридический статус таких
образований, права и функ­ции органов
управления. Несмотря на то, что в
Гражданском кодексе приведен определенный
порядок создания и функционирования
подоб­ных союзов, практика пока
расходится с теорией.

Учредители
предпринимательских сообществ, совершенно
не знако­мые ни с отечественной, ни с
зарубежной практикой, зачастую сами
придумывают названия сообществ, на
основании которых порой трудно определить
их истинный статус и задачи формирования.
Поэтому разли­чить холдинг, ФПГ или
концерн практически невозможно.

Характерным
примером является транснациональная
нефтяная ком­пания “Гермес-Союз”,
в учредительном договоре которой,
заключенном его участниками в
1992
г., даны помимо указанного еще 2 наименования
юридического статуса этой компании:

Глава
компании “Гермес-Союз” и члены
правления, являвшиеся специалистами в
совершенно другой отрасли производства,
чем та, к корой относилась предполагаемая
деятельность компании, оказались
незнакомыми с экономикой, методами
предпринимательства, менеджмен­том,
допуская множство промахов, результате
чего к 1996 г. компания прекратила свое
существование.

На
основании этого можно сделать вывод,
что при организации пред­принимательских
союзов и обществ необходимо:

Ассоциация
– это добровольное объединение (союз)
независимых производственных предприятий,
научных, проектных, конструкторских,
строительных и прочих организаций,
создаваемое для совместного выполнения
однородных функций и координация
общественной деятельности. Ассоциация
– орган, как правило, с ограниченной, а
порой с чисто номинальной взаимной
ответственностью. Участники ассоциации
являются самостоятельными юридическими
лицами и отвечают лишь по своим
обязательствам перед партнерами. Как
правило, лишь в пределах имущества и
денег, которые были добровольно переданы
ими в коллективное пользование. Участники
не несут ответственность за результаты
деятельности ассоциации в целом.
Ассоциация не отвечает за результаты
деятельности вошедших в нее предприятий
и лиц, если это специально не оговорено
в уставе.

Предприятия
и организации, вступившие в ассоциацию,
заключают договор о совместной
деятельности. Члены ассоциации могут
вступать в другие договорные обязательства
без согласования с отдельными участниками.
Коллективным органом управления является
хозяйственный совет, в состав которого
входят директора, а в ряде случае – другие
специалисты. Совет, как правило, собирается
не реже двух раз в год. Решение совета
принимается простым большинством
голосов (50% + 1 голос). Хозяйственный совет
ассоциации избирает правление и образует
исполнительную дирекцию, выбирает
председателя ассоциации, который
возглавляет правление. Совет и
исполнительная дирекция ассоциации не
могут принимать решений, противоречащих
интересам отдельного предприятия или
остальных членов ассоциации.

Основная
цель создания ассоциации – повышение
эффективности работы на основе
коллективного предпринимательства.
Для этого по соглашению участников
ассоциации могут быть полностью или
частично централизованы следующие
функции управления:• материально-техническим
обеспечением;• сбытом и внешнеэкономическими
связями;• маркетингом;• капитальным
строительством;• конструкторскими и
технологическими разработками и
организацией технического развития
производства;• планово-экономическими
расчетами и бухгалтерским учетом.

Наряду
с бессрочными организационными
объединениями, такими как товарищества,
акционерные общества, холдинги, ФПГ,
ассоциации и др. возникают временные
объединения предприятий (организаций)
для решения конкретных задач в течение
определенного периода времени. Такого
рода объединения получили название
консорциумы. Они объединяют предприятия
и организации независимо от их отраслевой
принадлежности, подчиненности и формы
собственности. Участники консорциума
сохраняют хозяйственную самостоятельность
и могут быть одновременно членами других
ассоциаций, совместных предприятий,
консорциумов. После выполнения задач
консорциум прекращает свое существование.
К консорциумам следует отнести и
временные межотраслевые инвестиционные,
научно-технические и другие комплексы,
создаваемые для реализации
научно-технических, инвестиционных,
экологических и других программ.

Одной
из ассоциативных форм коллективного
предпринимательства является синдикат.
Данная форма предпринимательства
связана в основном со сбытом продукции
и распространена главным образом в
добывающих отраслях, сельском и лесном
хозяйстве. Главная задача синдиката –
организовать совместный сбыт продукции
(нефти, угля, железной руды, зерна, хлопка
и т. д.).

Так,
международным синдикатом является
ОПЕК, члены которого координируют объемы
добычи и продажи нефти на мировых рынках
и цены на нефть. На долю стран ОПЕК
приходится около 2/3 мирового экспорта
нефти. Синдикатом является и Европейское
объединение угля и стали. Как правило,
синдикат организует единую службу
(контору) по сбыту, в которую члены
синдиката должны сдавать по заранее
оговоренной цене и квоте продукцию,
предназначенную для совместной продажи.
Дирекция синдиката в ряде случаев
организует закупки сырья, материалов
и других продуктов для участников
синдиката на деньги, вырученные от
продажи их продукции. Внутри синдиката
допускается конкурентная борьба.
Основная цель синдиката – расширить и
удержать рынки сбыта, регулировать
объемы выпуска продукции внутри синдиката
и цены на внешних рынках сбыта продукции.

12=13.
Основные средства (фонды) предприятия,
их структура, характер и показатели
использования.

Основные
фонды – это совокупность производственных,
мат-вещественных ценностей, которые
действуют в процессе производства в
течении длительного периода времени,
сохраняют при этом на протяжении всего
периода натурально-вещественную форму
и переносят их стоимотсть на продукцию
по частям по мере износа в виде аморт.
отчислений.

ОФ
м.б. основными производственными фондами
– это те фонды, которые участвуют в
производственном процессе непосредственно
(станки, оборудование и т.п.) или создают
условия для производственного процесса
(производ. здания, сооружения) и основные
непроизводственные фонды – это объекты
культурно-бытового назначения.

Показатели
эффективности использования ОФ:

фондоотдача
– показывает, какой объем товарной
продукции приходится на 1 рубль средней
годовой стоимости ОС. Чем выше фондоотдача,
тем эффективней используются ОС
предприятия.

Фондоемкость
– рассчитывается для определения
потребности в основных фондах и
капитальных вложениях. Рассчитывается,
как средняя стоимость основных фондов
и делится на объем товарной продукции.

Фондовооруженность
– среднегодовая стоимость основных
фондов делится на среднесписочную
стоимость основного персонала.

Денежная
форма учета ОФ ведется по сл. направлениям:

1.первоначальной
стоимости ОФ вкл. стоимость приобретения
оборудования (постройки, здания),
транспортные расходы по доставке и
стоимости монтажа. (учет амортизации).

2.
Восстановительная стоимость – это
затраты на воспроизводство ОФ в совр.
условиях. Она устанавливается как пр-ло,
во время переоценки ОФ.

3.
Остаточная стоимость представляет
собой разность между первоначальной и
восстановительной стоимостью ОФ.

4.
Ликвидационная стоимость – стоимость
реализации изношенных или выведенных
из эксплуатации отдельных объектов
основных фондов.

Ассоциации

Ассоциация — это добровольное объединение (союз) независимых производственных предприятий, научных, проектных, конструкторских, строительных и прочих организаций. Ассоциация — орган, как правило, с ограниченной, а порой с чисто номинальной взаимной ответственностью. Участники ассоциации являются самостоятельными юридическими лицами и отвечают лишь по своим обязательствам перед партнерами. Как правило, лишь в пределах имущества и денег, которые были добровольно переданы ими в коллективное пользование. Участники не несут ответственность за результаты деятельности ассоциации в целом. Ассоциация не отвечает за результаты деятельности вошедших в нее предприятий и лиц, если это специально не оговорено в уставе.

Предприятия и организации, входящие в ассоциацию, координируют свою деятельность лишь в той области хозяйства, к которой имеет отношение ассоциация. Как правило, входящие в ассоциацию предприятия самостоятельно разрабатывают годовые и долгосрочные планы собственного экономического и социального развития. После согласования планов отдельных участников с партнерами по ассоциации (по установленному перечню показателей) составляется объединенный план, выполнение которого контролируется правлением ассоциации.

Предприятия и организации, вступившие в ассоциацию, заключают договор о совместной деятельности. Члены ассоциации могут вступать в другие договорные обязательства без согласования с отдельными участниками. Коллективным органом управления является хозяйственный совет, в состав которого входят директора, а в ряде случае — другие специалисты. Совет, как правило, собирается не реже двух раз в год. Решение совета принимается простым большинством голосов (50% + 1 голос). Хозяйственный совет ассоциации избирает правление и образует исполнительную дирекцию, выбирает председателя ассоциации, который возглавляет правление. Совет и исполнительная дирекция ассоциации не могут принимать решений, противоречащих интересам отдельного предприятия или остальных членов ассоциации.

В функции хозяйственного совета обычно входят:

определение и корректировка основных выгод для участников, направлений совместной деятельности ассоциации;

подготовка и утверждение нормативных документов, регулирующих взаимоотношения внутри ассоциации;

согласование планов деятельности предприятий и отчетов об их выполнении;

утверждение инвестиционной и коммерческой политики;

контроль исполнения программ технического развития предприятий, входящих в ассоциацию;

организация прямых внутренних и внешних хозяйственных связей между предприятиями.

Текущая координация хозяйственной деятельности в периоды между заседаниями совета возложена на правление и исполнительную дирекцию ассоциации.

Основная цель создания ассоциации — повышение эффективности работы на основе коллективного предпринимательства. Для этого по соглашению участников ассоциации могут быть полностью или частично централизованы следующие функции управления:

сбытом и внешнеэкономическими связями;

конструкторскими и технологическими разработками и организацией технического развития производства;

планово-экономическими расчетами и бухгалтерским учетом.

В аппарате управления создаются соответствующие подразделения, которые частично субсидируются предприятиями-участниками, но часто действуют на основе хозяйственного расчета по договорам с предприятиями, в том числе участниками. Таким образом, основным источником дохода аппарата управления являются не только субсидии, поступающие на его содержание от учредителей, но также средства, полученные за выполнение заключенных договоров, в том числе со сторонними заказчиками. За несвоевременное оказание обязательных услуг членам ассоциации центр несет материальную ответственность в размере, предусмотренном соглашением.

По соглашению участников в рамках ассоциации могут быть образованы централизованные инвестиционные фонды различного назначения (фонды капитальных вложений, технического развития, социальной поддержки, риска и др.). Могут создаваться конкретные целевые фонды для финансирования отдельных целевых программ, принятых участниками ассоциации, например программ по созданию и развитию социальной инфраструктуры, по созданию и освоению выпуска новых изделий и т. д. Кроме того, для оказания помощи предприятиям и организациям, входящим в ассоциацию и испытывающим временные финансовые затруднения, создается централизованный страховой фонд. Он образуется на добровольных началах в доле, согласованной и принятой на правлении, и расходуется строго по смете, утвержденной правлением ассоциации.

Для решения региональных проблем субъектов государства создаются различного типа территориальные межотраслевые объединения (ТМО). Нередко они строятся на основе кооперативного (артельного) объединения. Т МО включают, как правило, предприятия и организации местного значения, продукция и услуги которых направлены непосредственно на удовлетворение потребностей экономики данного региона. Т МО может самостоятельно расширяться, создавать совместные предприятия (в том числе с другими заинтересованными партнерами независимо от их ведомственной принадлежности, включая иностранные фирмы), образовывать в своем составе новые фирмы и объединения, организовывать в установленном порядке кооперативы внутри объединений.

При формировании территориальных межотраслевых объединений решаются следующие задачи:

комплексное экономическое и социальное развитие территории;

рациональное использование местных природных, материальных, финансовых и трудовых ресурсов, традиций кустарного производства, вовлечение в оборот вторичного сырья и отходов;

увеличение выпуска и расширение ассортимента товаров личного потребления и услуг;

развитие территориальных форм кооперации, концентрации и специализации производства;

содействие решению вопросов обслуживания населения, предприятий и организаций региона (включая услуги транспорта, связи, энерго-, теплои водоснабжения, ремонтные работы);

активизация внешнеэкономической деятельности;

совершенствование форм и методов использования территориальных производственных и социальных факторов интенсификации производства.

ТМО могут быть специализированными, но обычно это многопрофильные образования, занимающиеся одновременно промышленной, аграрно-промышленной, торговой, строительной и другой деятельностью. Участники ТМО, как правило, сохраняют хозяйственную самостоятельность и права юридического лица. Руководящий орган ТМО осуществляет по отношению к ним функции координации, что вовсе не означает пассивное наблюдение за происходящим и представление участникам каких-то необязательных рекомендаций. Располагая достаточными финансовыми ресурсами, информацией и хозяйственными связями, руководство ТМО имеет возможность создавать такие условия, при которых его участники могут эффективно работать, только находясь в объединении и подчиняясь его правилам.

3 Эконом, предпр. (фирмы)

Деятельность межотраслевой ассоциации «Уральский фермер», например, основана на принципах холдинга. Ее дочерние фирмы «Фермер-спаб» и «Фермер-маркетинг» обеспечивают фермерские хозяйства Челябинской области машинами и механизмами, строительными материалами, кредитами на выгодных для них условиях. Ассоциация организовала совместные лесоразработки и распиловку леса на деловую древесину, требующуюся ее участникам. Создаются совместные предприятия по переработке и реализации сельскохозяйственной продукции, использованию природно-сырьевых ресурсов и недр земли. Оказывается помощь крестьянским хозяйствам, которые сами не в состоянии обеспечить нормальную работу, нуждаются в промышленной и коммерческой инфраструктуре, созданной ассоциацией.

В отдельных случаях аппарат управления ТМО может быть одновременно и подразделением местной администрации, координирующим работу соответствующего уровня территориальной и производственной инфраструктуры. При этом работой аппарата руководят местная администрация и совет объединения.

Участники ассоциации являются самостоятельными юридическими лицами и отвечают лишь по своим обязательствам перед партнерами. Как правило, лишь в пределах имущества и денег, которые были добровольно переданы ими в коллективное пользование. Участники не несут ответственность за результаты деятельности ассоциации в целом. Ассоциация не отвечает за ре-зультаты деятельности вошедших в нее предприятий и лиц, если это специально не оговорено в уставе.

Предприятия и организации, входящие в ассоциацию, координируют свою деятельность лишь в той области хозяйства, к которой имеет отношение ассоциация. Как правило, входящие в ассоциацию предприятия самостоятельно разрабатывают годовые и дол-госрочные планы собственного экономического и социального развития.

Предприятия и организации, вступившие в ассоциацию, за-ключают договор о совместной деятельности. Члены ассоциации могут вступать в другие договорные обязательства без согласования с отдельными участниками. Коллективным органом управления является хозяйственный совет, в состав которого входят директора, а в ряде случае — другие специалисты. Совет, как правило, собирается не реже двух раз в год. Решение совета принимается простым большинством голосов (50% + 1 голос). Хозяйственный совет ассоциации избирает правление и образует исполнительную дирекцию, выбирает председателя ассоциации, который возглавляет правление.

Совет и исполнительная дирекция ассоциации не могут принимать решений, противоречащих интересам отдельного предпри-ятия или остальных членов ассоциации.

Текущая координация хозяйственной деятельности в периоды между заседаниями совета возложена на правление и исполнитель-ную дирекцию ассоциации.

д. Кроме того, для оказания помощи предприятиям и организациям, входящим в ассоциацию и испытывающим временные финансовые затруднения, создается централизованный страховой фонд. Он образуется на добровольных началах в доле, согласованной и принятой на правлении, и расходуется строго по смете, утвержденной правлением ассоциации. Местныеассоциативные объединения

Для решения региональных проблем субъектов государства создаются различного типа территориальные межотраслевые объеди-нения (ТМО). Нередко они строятся на основе кооперативного (артельного) объединения. Т МО включают, как правило, предприятия и организации местного значения, продукция и услуги которых направлены непосредственно на удовлетворение потребностей экономики данного региона. Т МО может самостоятельно расширяться, создавать совместные предприятия (в том числе с другими заинтересованными партнерами независимо от их ведомственной принадлежности, включая иностранные фирмы), образовывать в своем составе новые фирмы и объединения, организовывать в установленном порядке кооперативы внутри объединений.

рациональное использование местных природных, материальных, финансовых и трудовых ресурсов, традиций кустарного производства, вовлечение в оборот вторичного сырья и от-ходов;

содействие решению вопросов обслуживания населения, предприятий и организаций региона (включая услуги транспорта, связи, энерго-, тепло- и водоснабжения, ремонтные работы);

ТМО могут быть специализированными, но обычно это мно-гопрофильные образования, занимающиеся одновременно промышленной, аграрно-промышленной, торговой, строительной и другой деятельностью.

Деятельность межотраслевой ассоциации «Уральский фермер», например, основана на принципах холдинга. Ее дочерние фирмы «Фермер-спаб» и «Фермер-маркетинг» обеспечивают фермерские хозяйства Челябинской области машинами и механизмами, строительными материалами, кредитами на выгодных для них условиях. Ассоциация организовала совместные лесоразработки и распиловку леса на деловую древесину, требующуюся ее участникам. Создаются совместные предприятия по переработке и реализации сельскохозяйственной продукции, использованию природно-сырьевых ресурсов и недр земли. Оказывается помощь крестьянским хозяйствам, которые сами не в состоянии обеспечить нормальную работу, нуждаются в промышленной и коммерческой инфраструк-туре, созданной ассоциацией.

В условиях рыночной экономики основная масса производственных предприятий занимается предпринимательской деятельностью.

Предпринимательская деятельность (предпринимательство) – это инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, направленная на получение и наращивание прибыли (дохода).

Основными характеристиками предпринимательства являются:

самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов;

хозяйственный риск и ответственность.

По назначению (или виду деятельности) предпринимательская деятельность может классифицироваться на производственную, коммерческую или финансовую.

Предпринимательство в сфере производства заключается в поиске и формировании спроса на произведенную продукцию (оказанные услуги) и удовлетворении спроса путем изготовления и реализации продукции (услуг) в качестве товара.

Коммерческое предпринимательство основывается на товарно-денежных и товарно-обменных операциях по закупке товаров для последующей перепродажи.

Финансовое предпринимательство является разновидностью коммерческого, поскольку объектом купли-продажи выступает специфический товар: деньги, валюта, ценные бумаги; то есть происходит продажа одних денег за другие в прямой или косвенной форме.

Любая предпринимательская деятельность осуществляется в рамках определенной организационной формы предприятия. Выбор формы в основном определяется объективными условиями: сферой деятельности, формой собственности, объемом и ассортиментом выпускаемой продукции, наличием денежных средств, состоянием рынка, – и частично зависит от личных интересов и профессии предпринимателя.

Организационно-правовая форма предприятия – это комплекс правовых и хозяйственных норм, определяющих характер, условия и способы формирования правовых и экономических отношений между партнерами по предприятию, работниками и собственниками предприятия с одной стороны, и отношений этого предприятия с другими предприятиями и государственными органами, с другой.

Эти нормы регулируют внутренние и внешние отношения предприятия, порядок его устройства и принципы деятельности.

Основными организационно-правовыми формами промышленных предприятий являются:

1. Хозяйственные общества.

а) Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – это организация, созданная по соглашению юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности. Общество может состоять из двух участников и более. В их числе могут быть предприятия, учреждения, организации, государственные органы и граждане. Учредители общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Члены общества могут участвовать в управлении делами общества в порядке, определяемом учредительными документами, получать часть прибыли (дивиденды) от деятельности общества, а также информацию о его деятельности. Высший орган управления общества – общее собрание участников. Уставом могут быть предусмотрены советы директоров общества.

б) Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) – это организация, созданная одним или несколькими лицами, уставный капитал которой разделен на доли, определенные учредительными документами. Участники ОДО солидарно несут ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными.

2 Акционерные общества (АО) – это организационные формы предприятий, средства которых образуются за счет объединения капитала, выпуска и размещения акций. А О создается на основе добровольного соглашения юридических и физических лиц, которые объединяют свой капитал и ставят целью извлечение прибыли путем удовлетворения общественных потребностей в их продукции. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Преимущества АО заключаются в  способности привлекать дополнительные инвестиции путем выпуска акций; ограничении ответственности партнеров-акционеров стоимостью акций при общем экономическом интересе; снижении предпринимательского риска.

Функцию управления АО выполняет правление, которое сообща выбирает исполнительные органы: директора, главного бухгалтера и пр. Уставный капитал АО образуется через публичную подписку на акции или распределение акций среди участников. В первом случае образуется открытое акционерное общество (ОАО), во втором случае – закрытое (ЗАО). Акции ОАО могут передаваться от одного лица к другому без согласия других акционеров. Акции ЗАО распределяются среди его участников, и их передача другим лицам осуществляется только при согласии других членов общества.

Акции представляют собой ценные бумаги, выпускаемые АО без установленного срока обращения. Акция дает акционеру права: на получение части прибыли в виде дивидендов; продажу на рынке ценных бумаг; участие в управлении АО и имущественное право.

Простые (обыкновенные) акции позволяют получать дивиденды, определяемые по итогам хозяйственной деятельности за год, и дают право голоса на собрании акционеров. Привилегированные акции дают право на получение заранее установленных дивидендов, но лишают права участвовать в управлении АО.

3. Корпоративные формы предприятий

В целях координации деятельности, защиты общих коммерческих интересов и повышения эффективности капитала предприятия могут на основании договора создавать объединения в формах различных союзов. Основой для создания союзов обычно становятся сходный характер технологических процессов, взаимозависимое развитие хозяйства, необходимость комплексного использования сырья и других ресурсов, диверсификация. Основными задачами формирования подобных хозяйственных объединений являются: повышение эффективности работы; завоевание и удержание рынков сбыта; ускорение технического развития производства.

Главные принципы образования хозяйственных союзов: добровольность объединений, равноправие партнеров, свобода выбора организационных форм, самостоятельность участников, ответственность только по обязательствам, взятым каждым предприятием при вступлении в объединение.

Наиболее широкое распространение получили такие формы объединений, как:

Корпорация  – это добровольное объединение (союз) независимых производственных предприятий, научных, проектных, строительных и прочих организаций для достижения общей цели, осуществления совместной деятельности и образующих совместный субъект права – юридическое лицо.

Концерн – представляет собой крупное объединение предприятий, которые имеют общность интересов и связаны договорами, капиталом и участием в совместной деятельности. Это объединение, как правило, происходит вокруг сильного головного предприятия, которое обладает акциями всех дочерних предприятий. Фактически имеет место централизация управления, в первую очередь в области финансов и инвестиций.

Хозяйственная ассоциация – это добровольное объединение физических и (или) юридических лиц с целью взаимного сотрудничества при сохранении самостоятельности и независимости входящих в объединение субъектов.

Финансово-промышленная группа – это объединение промышленных предприятий и банковских структур с целью соединения банковского капитала и производственного потенциала предприятий.

Консорциум – это временное объединение предприятий, банков и других организаций на основе общего соглашения для решения конкретных задач (например, осуществления капиталоемкого проекта) в течение определенного периода времени.

4. Государственные и муниципальные унитарные предприятия – это предприятия (коммерческие организации), не наделенные правом собственности на закрепленное за ними имущество. Имущество является неделимым и не может быть распределено по вкладам, долям, паям (в том числе и между работниками предприятия).

а)  Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения – это автономное предприятие (более самостоятельное), не отвечающее по обязательствам собственника. Собственник при этом не отвечает по обязательствам предприятия.

б) Унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления – это предприятие федерального уровня, устав которого утверждается Правительством РФ. Государство несет субсидированную ответственность по обязательствам данного предприятия. Имущество предприятия является государственной или муниципальной собственностью.

Ассоциация — это добровольное объединение (союз) независимых £ производственных предприятии, научных, проектных, конструкторских, г* строительных и прочих организаций. Ассоциация — орган, как пра- вило, с ограниченной, а порой с чисто номинальной взаимной й; ответственностью. Участники ассоциации являются самостоятель- /’ ными юридическими лицами и отвечают лишь по своим обязатель- ^ ствам перед партнерами. Как правило, лишь в пределах имущества и денег, которые были добровольно переданы ими в коллективное пользование. Участники не несут ответственность за результаты у деятельности ассоциации в целом. Ассоциация не отвечает за ре- С зультаты деятельности вошедших в нее предприятий и лиц, если At ;Это специально не оговорено в уставе.

Предприятия и организации, вступившие в ассоциацию, за- ” КЛючают договор о совместной деятельности. Члены ассоциации ■^огут вступать в другие договорные обязательства без согласования ^отдельными участниками. Коллективным органом управления яв- ЕСтся хозяйственный совет, в состав которого входят директора, а 1уряде случае — другие специалисты. Совет, как правило, собира­ли не реже двух раз в год. Решение совета принимается простым :ьшинством голосов (50% + 1 голос). Хозяйственный совет ассо- щии избирает правление и образует исполнительную дирекцию, Ебирает председателя ассоциации, который возглавляет правле- Совет и исполнительная дирекция ассоциации не могут при­нимать решений, противоречащих интересам отдельного предпри­ятия или остальных членов ассоциации.

V , • определение и корректировка основных выгод для участни- направлений совместной деятельности ассоциации;

• подготовка и утверждение нормативных документов, регули­рующих взаимоотношения внутри ассоциации;

денды от повышения эффективности работы производственных предприятий, а не процент по кредитам.

Банки и предприятия — участники отдельных ФПГ вправе вхо­дить в состав неограниченного числа других объединений. За ре­зультаты деятельности ФПГ, в состав которой входит данное пред­приятие или банк, они отвечают лишь в пределах своих конкрет­ных взносов и обязательств.

Поэтому ФПГ с учетом их прямых и опосредованных связей порой охватывают огромный сектор эконо­мики отдельных стран и мирового рынка.

В частности, одно из крупнейших силикатных предприятий России — Борский стекольный завод, являясь участником ФПГ «Нижегородские автомобили», в 1998 г. вошел в состав бельгийской компании «Главэр- бель», которая, в свою очередь, входит в японскую промышленную груп­пу «Асахи», удерживающую за собой примерно 18% мирового рынка плос­кого (включая автомобильное) стекла1.

Специалисты в области хозяйственного менеджмента полагают, что растущее влияние и увеличение масштабов деятельности круп­ных диверсифицированных объединений типа холдингов и ФПГ связаны с развитием системы корпоративного планирования и уп-

равления экономикой, характерной для любой индустриально раз­витой хозяйственной системы. Именно такого рода объединения оказываются локомотивами экономического роста.

Ассоциация — это добровольное объединение (союз) независимых У производственных предприятий, научных, проектных, конструкторских,

• строительных и прочих организаций. Ассоциация — орган, как пра­вило, с ограниченной, а порой с чисто номинальной взаимной ответственностью. Участники ассоциации являются самостоятель­ными юридическими лицами и отвечают лишь по своим обязатель­ствам перед партнерами. Как правило, лишь в пределах имущества . и денег, которые были добровольно переданы ими в коллективное пользование. Участники не несут ответственность за результаты деятельности ассоциации в целом. Ассоциация не отвечает за ре­зультаты деятельности вошедших в нее предприятий и лиц, если это специально не оговорено в уставе.

Предприятия и организации, входящие в ассоциацию, коорди- п нируют свою деятельность лишь в той области хозяйства, к кото- г рой имеет отношение ассоциация. Как правило, входящие в ассо- !,-■ циацию предприятия самостоятельно разрабатывают годовые и дол- ■ госрочные планы собственного экономического и социального развития.

После согласования планов отдельных участников с парт­нерами по ассоциации (по установленному перечню показателей) “ составляется объединенный план, выполнение которого контро­лируется правлением ассоциации.

Предприятия и организации, вступившие в ассоциацию, за­ключают договор о совместной деятельности. Члены ассоциации , могут вступать в другие договорные обязательства без согласования С отдельными участниками. Коллективным органом управления яв- – , ляется хозяйственный совет, в состав которого входят директора, а А в ряде случае — другие специалисты. Совет, как правило, собира­ть ется не реже двух раз в год. Решение совета принимается простым ^’большинством голосов (50% + 1 голос). Хозяйственный совет ассо- ‘ Циации избирает правление и образует исполнительную дирекцию, выбирает председателя ассоциации, который возглавляет правле- ’ Ние. Совет и исполнительная дирекция ассоциации не могут при­нимать решений, противоречащих интересам отдельного предпри­ятия или остальных членов ассоциации.

• определение и корректировка основных выгод для участни­ков, направлений совместной деятельности ассоциации;

♦ согласование планов деятельности предприятий и отчетов об их выполнении;

♦ утверждение инвестиционной и коммерческой политики;

♦ контроль исполнения программ технического развития пред­приятий, входящих в ассоциацию;

♦ организация прямых внутренних и внешних хозяйственных связей между предприятиями.

Текущая координация хозяйственной деятельности в периоды между заседаниями совета возложена на правление и исполнитель­ную дирекцию ассоциации.

Основная цель создания ассоциации — повышение эффектив­ности работы на основе коллективного предпринимательства. Для этого по соглашению участников ассоциации могут быть полностью или частично централизованы следующие функции управления:

♦ материально-техническим обеспечением;

♦ сбытом и внешнеэкономическими связями;

♦ капитальным строительством;

♦ конструкторскими и технологическими разработками и орга­низацией технического развития производства;

♦ планово-экономическими расчетами и бухгалтерским учетом.

В аппарате управления создаются соответствующие подразделе­ния, которые частично субсидируются предприятиями-участника- ми, но часто действуют на основе хозяйственного расчета по дого­ворам с предприятиями, в том числе участниками. Таким образом, основным источником дохода аппарата управления являются не только субсидии, поступающие на его содержание от учредителей, но также средства, полученные за выполнение заключенных дого­воров, в том числе со сторонними заказчиками. За несвоевремен­ное оказание обязательных услуг членам ассоциации центр несет материальную ответственность в размере, предусмотренном согла­шением.

По соглашению участников в рамках ассоциации могут быть об­разованы централизованные инвестиционные фонды различного назначения (фонды капитальных вложений, технического развития, социальной поддержки, риска и др.). Могут создаваться конкретные целевые фонды для финансирования отдельных целевых программ, принятых участниками ассоциации, например программ по созда­нию и развитию социальной инфраструктуры, по созданию и осво­ению выпуска новых изделий и т.д. Кроме того, для оказания помо­щи предприятиям и организациям, входящим в ассоциацию и ис­пытывающим временные финансовые затруднения, создается централизованный страховой фонд. Он образуется на добровольных началах в доле, согласованной и принятой на правлении, и расходу­ется строго по смете, утвержденной правлением ассоциации.

Ассоциация (корпорация)

Ассоциация
– это добровольное объединение (союз)
независимых производственных предприятий,
научных, проектных, конструкторских,
строительных и прочих организаций,
имеющее, как правило, ограни­ченную,
а порой чисто номинальную ответственность.

Участники
ассоциации являются самостоятельными
юридическими лицами и полностью отвечают
по своим обязательствам перед законом
и партнерами. Они несут ответственность
за результаты деятельности ас­социации
лишь тем имуществом, которое ими было
добровольно пере­дано в коллективное
пользование, и не отвечают остальным
имуществом и
обязанностями, закрепленными
непосредственно за предприятием.
Ассоциация не отвечает за результаты
деятельности вошедших в неё предприятий,
если это специально не оговорено в
уставе.

Предприятия
и организации, входящие в ассоциацию,
постоянно координируют свою деятельность,
но лишь в той области хозяйства, к которой
имеет отношение ассоциация. Как правило,
входящие в ассоци­ацию предприятия
самостоятельно разрабатывают планы
собственного экономического и социального
развития. Иногда предприятия разраба­тывают
годовые и долгосрочные планы, согласуя
их с другими предпри­ятиями. После
согласования планов с партнерами
ассоциации по уста­новленному перечню
показателей составляется объединенный
план, вы­полнение которого контролируется
правлением ассоциации.

Предприятия
и организации, вступившие в ассоциацию,
заключают договор о совместной
деятельности. Члены ассоциации могут
вступать в другие договорные обязательства
без согласования с другими ее участни­ками.
Коллективным органом управления является
хозяйственный со­вет, в состав которого
входят директора и иногда другие
специалисты. Совет, как правило, собирается
не реже двух раз в год.

Решение
совета принимается большинством голосов
(50% +1). Хо­зяйственный совет ассоциации
избирает правление и образует
испол­нительную дирекцию, выбирает
председателя ассоциации, который
возглавляет правление.

Совет
и исполнительная дирекция ассоциации
не могут принимать решений, противоречащих
интересам отдельного предприятия или
остальных членов ассоциации.

В функции
хозяйственного совета обычно входят:

Текущая
координация хозяйственной деятельности
в период между заседаниями совета
возложена на правление и исполнительную
дирек­цию ассоциации.

Основная
цель членов ассоциации – повышение
эффективности ра­боты на основе
коллективного предпринимательства.
Для этого по со­глашению участников
ассоциации могут быть полностью или
частично централизованы функции
управления:

В
аппарате управления создаются
соответствующие подразделения, которые
частично субсидируются предприятиями,
но зачастую действу­ют на основе
хозрасчета по договорам с предприятиями.

Основным
источником дохода аппарата являются
субсидии, поступа­ющие на его содержание
от учредителей, а также средства,
полученные за выполнение заключенных
договоров, в том числе со сторонними
за­казчиками. За несвоевременное
оказание обязательных услуг членам
ас­социации центр несет материальную
ответственность в размере, предус­мотренном
соглашением.

По
соглашению участников в рамках ассоциации
могут быть образо­ваны централизованные
инвестиционные фонды капитальных
вложе­ний, фонды технического развития
и социального развития, риска, кон­кретные
целевые фонды, финансирующие отдельные
целевые програм­мы, принятые участниками
ассоциации, например программы по
созда­нию и развитию социальной
инфраструктуры, созданию и освоению
выпуска новых изделий и т. д.

Кроме
того, для оказания помощи предприятиям
и организациям, входящим в ассоциацию
и испытывающим временные финансовые
затруднения, создается централизованный
страховой фонд. Он обра­зуется на
добровольных началах в доле, согласованной
и принятой на правлении, и расходуется
строго по смете, утвержденной правле­нием
ассоциации.

Соседние файлы в папке предпринимательство

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *