Добровольцы России Организация –
это группа людей, действующих совместно
для достижения общих целей.
Формальные
организации принято делить на простые
и сложные. Простыми называют организации,
у которых имеется только одна цель; при
достижений этой цели организация может
прекратить свое существование. Сложные
организации соответственно обладают
несколькими целями.
Контроль за
поведением членов унитарной организации
является жестким. Свобода и личные
интересы противоречат целям унитарных
организаций. Примером подобной организации
является армия.
Плюралистические
организации,
в свою очередь, подразделяются на
ассоциативные
и корпоративные.
Ассоциативные организации не имеют
собственных целей, они создаются как
открытое объединение людей, которые
могут свободно покидать данную
организацию. Все решения принимаются
только в том случае, если с ним согласны
все без исключения члены организации;
если имеется хотя бы очень небольшое
число членов, не согласных с решением,
оно отклоняется. Обычно в ассоциативных
организациях нет четко выраженного
властного ядра.
Это означает, что
ни один член такой организации не
обладает правом принимать решения, не
согласовав его с другими членами.
Корпоративные организации характеризуются
более жестким взаимодействием. Во-первых,
членство в такой организации не может
изменяться свободно, вступление и выход
из организации подчиняется определенным
процедурам.
Другими словами,
такие организации, являются закрытыми.
Во-вторых, между личными и общими целями
устанавливается своего рода компромисс,
при котором отдельные люди частично
отказываются от своих личных интересов
в пользу интересов организации.
Корпоративной организацией являются
все предприятия и фирмы. В них существует
распорядок, которому подчиняется каждый
член. Для корпоративных организаций
характерно наличие достаточно четкого
властного ядра, то есть лиц, имеющих
преимущественное право принятия решений.
Границы таких
организаций четко определены. Это
означает, что членство в механистической
организации является жестким.
Достоинством
механистических организаций является
то, что они действуют очень слаженно. В
то же время их характеризует и один
недостаток: в необычных условиях, а
также в ситуации неопределенности они
нередко дают сбой, так как их элементы
не имеют возможности принимать решения
свободно, без учета правил.
Естественные и искусственные организации
• Общность и ее разновидности
• Крупные и малые организации
• Постоянные и временные организации
• Деловые и общественные организации
• Открытые и закрытые организации
• Естественные и искусственные организации
• Официальные и неофициальные организации
• Формальные и неформальные организации
• Унитарные и плюралистические организации
• Органические и механистические организации
• Бюрократические организации
• Самообучающиеся (интеллектуальные) организации
Общая классификация организаций
Социальные системы можно рассматривать по уровням, первый из которых – общество, состоящее из отдельных общностей (квазиорганизаций, организаций), характеризующихся единством территории, наличием прочных связей между индивидами. Если к последним членам приходит осознание общности проблем и желание их сообща решить, то в результате самоорганизации они превращаются в настоящие организации.
Общности могут быть историческими (нация, класс), территориальными, представляющими собой многоуровневые метасистемы (государство, регион) и целевыми (деятельностными), к которым относят организации (деловые и общественные) и полуорганизации (семья, неформальные группы, научные школы).
С точки зрения размеров (в зависимости от числа работающих, стоимости капитала, объема выпускаемой продукции (наиболее точный показатель)) организации можно рассматривать как крупные, средние и малые.
Крупные организации обладают большим потенциалом, экономически устойчивы, осуществляют значительное число видов деятельности. Только в их рамках при объединении огромных материальных, финансовых и людских ресурсов возможна реализация передовых научно-технических идей и глобальных проектов. В то же время они негибки, забюрократизированы, внутренне конфликтны.
Ключевой признак малых организаций – незначительный размер капитала, который определяет все остальное:
– ограниченный состав видов выполняемых работ, отсутствие системы машин, использование преимущественно ручного труда с элементами малой механизации;
– ориентацию на деятельность по изготовлению простейших изделий или оказанию услуг;
– невозможность осуществлять глубокое разделение труда (это приводит к низкой производительности и качеству продукции), ремесленный тип организации производства, невысокий уровень личного профессионального мастерства исполнителей;
– ограниченное время существования;
– недостаток ресурсов для развития и диверсификации, ориентация на простое выживание;
– ориентацию на выпуск товаров и услуг с коротким технологическим циклом;
– высокие издержки, необходимость экономии на всем.
В то же время в ряде случаев небольшой размер организаций может быть объективно обусловлен:
– незначительным объемом спроса вследствие специфичности или уникальности продукта, сферы деятельности (творчество);
– особыми условиями потребления (кафе);
– природно-климатическими факторами (горный туризм);
– высокой стоимостью (охранные услуги).
С точки зрения сроков существования организации делятся на постоянные, бытие которых изначально не ограничено никакими рамками, и временные. Например, христианская церковь существует уже почти два тысячелетия, а структура, созданная для осуществления разовой сделки, может работать всего несколько дней.
Основой бытия всех организаций является деятельность.
С точки зрения области ее приложения можно выделить организации, принадлежащие к сфере материального (промышленное или сельскохозяйственное предприятие) и нематериального производства (вуз). Сегодня большинство организаций занято в сфере нематериального производства.
Исходя из особенностей потребителя организации бывают индивидуально ориентированными (предприятие), общественно ориентированными (министерство) и смешанными (библиотека), а по способу доведения до него результата – аудиторными (телевидение) и клиентскими (магазин).
С точки зрения цели деятельности организации делятся на деловые и общественные.
Деловые (инструментальные) организации (фирмы, органы государственной власти и управления, учреждения социальной сферы, учебные заведения, научные структуры) функционируют для удовлетворения потребностей внешних субъектов. Полученные за это средства (через рынок или бюджетное финансирование) идут на вознаграждение их участников. Например, корпорация, реализовав товары и услуги, получает деньги на заработную плату работникам и выплату дивидендов акционерам.
Основными функциями деловой организации считаются:
1) удовлетворяющие конкретных потребностей клиентов (создание и совершенствование продуктов и способов производства);
2) интеграция общественной жизни:
– организация и управление производственно-хозяйственной и социальной деятельностью;
– осуществление общественного контроля, поддержание стабильности безопасности социума.
Для реализации этих функций организацией осуществляются экономическая; материально-техническая; пропагандистско-воспитательная; управленческая; коммерческая и другие виды деятельности.
Особенностями деловой организации являются:
– ориентация на выполнение социально-экономических функций;
– стандартизованные способы (технологии) получения результата;
– наличие комплекса руководящих норм, правил.
Деятельность общественных организаций (религиозные, партии, фонды, общественные объединения) нацелена на удовлетворение личных потребностей своих участников во взаимопомощи, общении, самовыражении. Иногда такие организации ориентируются на создание новых общественных ценностей, если это соответствует интересам их участников.
Эвентуальные организации создаются в результате специальных решений и действуют на основе гарантий сообщества (например, правоохранительные органы); штатные возникают в силу универсального социального порядка и существуют, несмотря ни на какие катаклизмы, хотя иногда нелегально (предпринимательские структуры).
Организации делятся на открытые и закрытые (существуют относительно независимо от среды).
Для открытых организаций характерны: динамизм, гибкость, возможность достигать целей многими способами (для закрытых систем возможен только один). Но открытость ведет к усложнению связей, снижению стабильности, требует постоянного совершенствования этих структур, дополнительных ресурсов.
Открытость и возможность ассимиляции элементов окружения дает им дополнительные стимулы к появлению и развитию новых качеств.
Закрытая модель организации характеризуется максимальной рационализацией, стабильностью и определенностью внутренних процессов и отношений. Состояние такой организации мало зависит от среды.
Дж. Томпсон в книге «Организации в действии» показал, что закрытая организация стремится к определенности и ориентирована на внутренние факторы, которые связаны с достижением ее целей. Открытая признает зависимость от окружения, пытается достичь стабильности в отношениях со средой. Организации тесно связаны с окружением, приобретают ресурсы в обмен на выпускаемую продукцию, а технологии базируются на законах природы
Активно взаимодействуя со средой, открытые организации постоянно подвергаются тем или иным деформациям. Гомеостатические организации при этом лишь восстанавливают нарушенный порядок вещей, поддерживая равновесие на прежних принципах. В случае значительного изменения внешних условий они могут погибнуть или трансформироваться в качественно иные формы. Адаптивные организации, изменяясь, приспосабливают к среде свою структуру, цели, что во многом достигается за счет внутренней гибкости и преобладания процессов самоорганизации или преобразует среду в своих интересах, для чего требуются немалые затраты.
С точки зрения источников финансирования деятельности организации делятся на бюджетные и небюджетные.
Исходя из подконтрольности властям можно говорить о правительственных и неправительственных организациях.
В соответствии с особенностью включения участников в свою деятельность организации делятся на принудительные (исправительные учреждения) и добровольные (клуб по интересам).
По характеру отношений в социальной психологии и социологии организации принято делить на первичные (основываются на эмоциональных связях) и вторичные (преобладают официальные инструментальные связи). Так, по Р. Мертону первичная организация представляет собой общность, где имеется непосредственное взаимодействие. Вторичные группы состоят из нескольких первичных и выполняют функции, в которых те заинтересованы.
В то же время термин «первичные организации» можно понимать в хронологическом смысле, т.е как исходные. Тогда правомерно говорить о вторичных организациях, как возникших на их основе. Примерами является ассоциация, холдинговая структура и пр. В настоящее время это наиболее интенсивно развивающаяся форма социальных общностей.
Организации могут различаться по типу культуры, по типу лидерства, по степени территориальной разбросанности.
С точки зрения происхождения выделяются естественные и искусственные организации.
Естественные возникают сами по себе, путем добровольного объединения субъектов как саморазвивающиеся, стихийно поддерживаемые социальные образования. Они постепенно институционализируются (обретают официальный статус, правила, регламенты, а также материальные условия своей деятельности). Такие организации независимы, не подчиняются никаким структурам более высокого порядка.
К другим признакам естественных организаций относят:
– направленность деятельности на решение внутренних проблем, которые определяют их цели, структуру;
– наличие элементов, не связанных с решением основных задач;
– регулирование отношений преимущественно на основе неписаных норм;
– зависимость статуса субъекта от его личных качеств;
– сложность контроля и применения санкций (неформальный контроль возможен только в малых группах, но участник может без труда из них выйти);
– неустойчивость и размытость власти.
Примером естественной организации является клуб по интересам.
Искусственные организации, появившиеся позже естественных, создавались по их образу и подобию на основе определенного плана по инициативе и за счет ресурсов общности более высокого, чем они, порядка (поэтому они обладают лишь относительной самостоятельностью) для достижения поставленной теми цели.
Только ради этого происходит расходование ресурсов, и в соответствии с этим формируется предельно рациональная организационная структура, включающая, как правило, лишь необходимые элементы (подразделения, должности, рабочие места).
Такие организации характеризует:
– четкое разделение труда и узкая специализация участников;
– строгое закрепление за ними формальных ролевых функций, прав и обязанностей, непрерывное обучение их правильному исполнению;
– безличность отношений, устанавливающихся между должностями;
– жесткая иерархическая структура, подчиняющая участников;
– регулирование деятельности на основе формальных норм по аналогии с техническими системами;
– наличие двух целей – внешне заданной и внутренней (самих участников);
– ограниченная самостоятельность.
Первые искусственные организации появились в военном деле и строительстве в связи с необходимостью реализовывать крупные долгосрочные цели на основе координации деятельности участников.
Для создания и поддержания искусственной организации необходимы специальные усилия. В естественной организацииэтот процесс происходит автоматически, как и изменения.
Кроме того, можно говорить о естественно-искусственных организациях. Их примером является корпорация. Общее собрание акционеров как ее основа – организация естественная, а совет директоров и правление – искусственная.
Естественные организации.
Каждый человек сопоставляет свои потребности и возможности их удовлетворения, при этом возможности часто неясны и труднореализуемы. Далее, человек способен представить себе результат и способы его достижения. Во многих случаях способ достижения цели основан на использовании совместных усилий нескольких или многих людей, поскольку большинство потребностей не могут быть реализованы одним человеком без участия других действующих индивидов. Еще в первобытном обществе, когда деятельность людей не отличалась разнообразием (рыболовство и охота), в ходе, повседневной практики стала четко осознаваться потребность в совмещении усилий ради выживания племени. Для реализации этой потребности стали формироваться социальные ассоциации.
Можно с уверенностью сказать, что вся социальная жизнь проявляется в ассоциациях между людьми, которые объединяются для осуществления различных работ, для участия в войне, торговле, для оказания помощи и т.д. Социальные ассоциации — это прежде всего социальные связи между людьми, в которых находят выражение их интересы, служащие основой для принятия решений. Очевидно, что социальные связи реализуются в процессе объединения людей при осуществлении ими совместной деятельности.
Социальные ассоциации в наиболее важных областях деятельности людей постепенно становятся внутренне организованными, о чем свидетельствует появление следующих основных признаков.
Стихийное образование подобных групп в обществе происходило еще на заре развития человечества. Например, охота на крупного зверя осуществлялась следующим образом:
Следует отметить, что как только в примитивном обществе возникает распределение ролей по узкоспециализированным видам деятельности, так практически одновременно появляется специфическая система связей, которые основываются на взаимных обязательствах участников ассоциаций, их ролевых требованиях и ожиданиях по отношению друг к другу. Действительно, для того чтобы успешно выполнять свою роль, каждый из участников такой организованной социальной общности должен быть уверен в том, что остальные члены ассоциации способны успешно справиться со своими ролевыми обязанностями. В противном случае общая цель, которую преследуют все члены ассоциации, не может быть достигнута. Это обстоятельство требовало развития координации между различными ролями и, следовательно, повышало значение управления поведением членов ассоциаций.
Большое значение для дальнейшего развития организаций имело также ролевое обучение на основе преемственности, т.е. транслирование и передача необходимых усвоенных ролевых знаний и навыков, передаваемых из поколения в поколение. Эта деятельность направлена прежде всего на сохранение накопленного полезного опыта, без которого невозможно дальнейшее развитие организации. При этом каждая ассоциация разрабатывает систему норм, позволяющую усвоить основные ролевые требования (например, мальчики в племени готовятся стать охотниками и непрерывно усваивают ролевые навыки вплоть до малейших нюансов). В усвоении навыков и норм огромную роль играет язык. Именно необходимость наиболее точной и полной передачи другим людям и последующим поколениям традиционных норм, ценностей и навыков стала причиной развития языка и письменности, которая закрепляет передаваемую информацию в четкой последовательности и мельчайших деталях, а также дает возможность передавать обобщающие образы объектов окружающей среды.
Ассоциации первобытного общества (организованные группы) можно назвать естественными организациями, подразумевая такой вид ассоциации, который возникает как непланируемая, спонтанная социальная общность, не имеет жесткого закрепления индивидов за определенными ролями и основан на принципе добровольного членства.
Рассмотрим характерные черты естественных организаций. Главным отличительным признаком естественной организации является желание людей принимать участие в общем процессе и добровольно выполнять свои роли. Очевидно, что эта особенность составляет наиболее сильную сторону естественной организации, так как стремление к общей цели во многом совпадает с целями отдельных членов ассоциации, что заставляет их мобилизовать свои силы и консолидировать стремления, совершая совместные акции (например, по такому принципу были организованы армии Спарты или Древнего Рима в период ранней республики).
В естественной организации каждый член ассоциации может в принципе покинуть организацию или поменять свою роль на другую в ходе самого процесса деятельности. Но организация стремилась упорядочить деятельность отдельных своих членов, в частности вырабатывались довольно строгие общие нравственные нормы, следование которым контролировалось группой. Например, общество с преобладанием естественных организаций воспитывало у своих членов чувство стыда за невыполнение ролевых требований членами ассоциации (презрение к трусам, малодушным, нерешительным).
Для естественных организаций характерна личностная структура устройства, т.е. существование некоторого статуса или должности зависело от наличия конкретной значимой личности (вождя, царя и т.п.) с определенными личностными качествами. Очень ярко этот аспект естественной организации показан в эпической поэме Гомера «Илиада», где армия ахейцев фактически существует на основе культа героев и при его гибели часть армии становится небоеспособной.
Однако в естественной организации было трудно поддерживать постоянную заинтересованность членов организации в приложении усилий для достижения общей цели, особенно в период трудностей, препятствий. В этом случае не помогает и властное воздействие, так как в естественных организациях люди подчиняются только признанному авторитету. По этой причине в ассоциациях происходит частая смена лидеров и необходимо постоянно поддерживать авторитет власти.
Другим недостатком естественной организации по справедливости считают отсутствие должного контроля за поведением членов организации и ограничения в применении санкций. Действительно, неформальный контроль, осуществляемый посредством группового давления, возможен только в малых группах (на основе межличностных отношений) при относительно неизменном их составе. В противном случае любой член организации может легко уйти от неформального контроля, например перейдя в другую социальную группу.
Еще один значимый недостаток естественной организации связан с невозможностью создавать устойчивые организационные структуры в рамках ассоциаций. Это ограничение обусловлено добровольной основой естественной организации и отсутствием жесткого контроля за поведением ее членов, прикреплением каждого члена организации к требованиям одной роли. В конечном счете из-за отсутствия устойчивых структур организация не может ориентироваться на долгосрочные цели, эффективно интегрировать членов социальной группы.
Форм разновидностей организаций так
много, что обо всех сразу рассказать
невозможно, поэтому здесь мы остановимся
лишь на главных, а в дальнейшем по мере
необходимости будем пополнять и углублять
наши знания.
Прежде всего, можно говорить о классификации
организаций с точки зрения их происхождения.
В этом смысле выделяются естественные
и искусственные организации.
Естественные возникают сами по себе,
спонтанно, и не имеют специально заданных
кем-то извне целей, поэтому их деятельность
направлена на решение внутренних
проблем. Исходя из этой задачи формируется
структура организации, которая, как и
власть в них является достаточно
размытой, и распределяются ресурсы.
Такие организации обладают высокой
самостоятельностью и адаптивностью,
то есть способностью приспосабливаться
к изменениям внешней и внутренней среды,
а поэтому и устойчивостью. Это во многом
достигается за счет их полицентрич-ности,
наличия в них элементов, не связанных
с решением текущих задач, и образующих
резерв на случай неожиданных изменений,
преобладания самоорганизации.
Естественной организацией является,
например, деревня, клуб по интересам и
пр.
Искусственные организации проектируются
и создаются по определенному плану,
характеризуются направленностью на
достижение заданных целей. Цели определяют
структуру организации, включающую, как
правило, только необходимые элементы
(подразделения, должности, рабочие
места), и расходование ресурсов
осуществляется ради их достижения. При
этом, координацию отдельных звеньев
организации обеспечивает единый центр.
Заданность цели и структуры приводит
к тому, что на практике такие организации
недостаточно гибки и адаптивны.
Деятельность искусственной организации
узаконивается социальной системой
более высокого порядка, например,
государством, общим собранием учредителей
и т.п. , что придает ей официальный
характер, поэтому она происходит в
рамках нормативно-правового пространства.
Такую организацию характеризуют:
рациональное разделение труда;
специализация (распределение задач
между исполнителями); иерархичность,
где должностные функции выступают как
полномочия; безличность; наличие
механизмов, при помощи которых можно
целенаправленно регулировать ее
деятельность по аналогии с управлением
техническими системами. Это придает
организации стабильность, устойчивость,
прогнозируемость. С точки зрения
предопределенности связей между
элементами выделяют формальную и
неформальную организации.
Российский социолог А. Пригожий считает,
что формальная организация, как система
априорно заданных отношений, официально
установленных норм, правил и стандартов,
присуща всякому социальному институту
независимо от его назначения и отражает
существующую при любых условиях
необходимость упорядочения совместной
деятельности людей.
Задачей формальной организации считается
повышение эффективности деятельности
ее участников за счет ограничения ее
разнообразия; сведения к минимуму риска,
планирования, регламентирования,
координации. Но эффективность по мере
формализации растет в одном отношении
и уменьшается в другом или сначала
растет, а затем начинает в целом падать.
Формализация сама по себе не только
рациональна, но и иррациональна, поскольку
имеет объективный и субъективный пределы
и наряду с функциональными, обладает
дисфункциональными свойствами. Поэтому
считается целесообразным определять
границы формализации специально.
Со временем искусственные формальные
организации начинают самостоятельно
эволюционировать, отдаляясь от плана,
по которому были созданы, и жить своей
жизнью.
Формальная организация включает в себя
людей только как представителей
должностей, но свою личность они, понятно,
«оставить дома» не могут и поэтому
вносят в организацию собственные
интересы и взаимодействуют между собой
ради их достижения. В результате в рамках
и наряду с формальной спонтанно возникает
неформальная организация в виде
совокупности запрограммированных
контактов, основанных на добровольном
выборе партнеров и личных отношениях,
и образующая в совокупности с ней
реальную организацию.
Неформальная организация всегда
возникает в связи с необходимостью
компенсировать недостатки формальной,
а поэтому так или иначе с ней связана,
но связь эта неоднозначна. Социологи
выделяют два вида неформальных
организаций, каждый из которых играет
специфическую роль в управлении.
Во-первых, речь может идти о так называемой
внеформаль-ной организации, которая
помогает решать задачи формальной
способами, отличными от официально
предписанных, что возможно, благодаря
разделению личности и функции. Дело в
том, что все действия членов организации,
связанные с достижением ее целей, нельзя
заранее предусмотреть и «расписать»,
и в случае затруднений, чтобы работа не
остановилась, люди часто вынуждены
вступать в непредусмотренные регламентами,
хотя и незапрещенные личные контакты.
Совокупность таких контактов как раз
и образует внеформаль-ную организацию.
Следовательно, функциональная
недостаточность формальной организации
— основная причина образования
внефор-мальной, как совокупности
неформальных деловых связей.
Во-вторых, существует психологическая
неформальная организация, которая
связана с соответствующей формальной
лишь условно. В ее рамках люди удовлетворяют
свою потребность в общении или в помощи
и поддержке, которые им не оказывает
формальная организация. Такая организация
принимает вид неформальной группы, не
имеющей «инструментальной», т.е. деловой
направленности.
Как правило, ни одна организация не
может быть или только формальной или
только неформальной — это ее крайние
формы, а на деле она содержит как те, так
и другие элементы. В зависимости от
ситуации доля формальных и неформальных
элементов постоянно колеблется, причем,
как замечено, ее изменение происходит
лавинообразно, обычно со сменой
руководства.
На практике организация представляет
собой мозаику, где одна часть функционирует
на базе преимущественно формальных
принципов, например бухгалтерия; другая
неформальных — научные, маркетинговые
и иные подразделения.
3. С точки зрения особенностей взаимодействия
между участниками организации
подразделяются на унитарные и
плюралистические.
В унитарных организациях имеется
совокупность целей, которая признается
единой для всех их членов. Для унитарных
организаций характерна недобровольность.
Вступая в такую организацию, человек
подчиняется правилам, действующим в
данной организации, становится своего
рода «винтиком» в механизме.
Контроль за поведением членов унитарной
организации является жестким. Свобода
и личные интересы противоречат целям
унитарных организаций. Примером подобной
организации является армия.
Плюралистические организации объединяют
лиц, каждое из которых преследует свои
собственные цели. Естественно, это не
означает, что у членов такой организации
нет общих целей. Однако эти общие цели
формируются в результате взаимодействия
между целями каждого из членов. Вследствие
этого личные интересы признаются в
таких орагиназциях значимыми.
Плюралистические организации, в свою
очередь, подразделяются на ассоциативные
и корпоративные. Ассоциативные организации
не имеют собственных целей, они создаются
как открытое объединение людей, которые
могут свободно покидать данную
организацию. Все решения принимаются
только в том случае, если с ним согласны
все без исключения члены организации;
если имеется хотя бы очень небольшое
число членов, не согласных с решением,
оно отклоняется. Обычно в ассоциативных
организациях нет четко выраженного
властного ядра.
Это означает, что ни один член такой
организации не обладает правом принимать
решения, не согласовав его с другими
членами. Корпоративные организации
характеризуются более жестким
взаимодействием. Во-первых, членство в
такой организации не может изменяться
свободно, вступление и выход из организации
подчиняется определенным процедурам.
Другими словами, такие организации,
являются закрытыми. Во-вторых, между
личными и общими целями устанавливается
своего рода компромисс, при котором
отдельные люди частично отказываются
от своих личных интересов в пользу
интересов организации. Корпоративной
организацией являются все предприятия
и фирмы. В них существует распорядок,
которому подчиняется каждый член. Для
корпоративных организаций характерно
наличие достаточно четкого властного
ядра, то есть лиц, имеющих преимущественное
право принятия решений.
Богданов выделил следующие виды подбора
a. Прогрессивный положительный подбор
b. Консервативный подбор
c. Прогрессивный отрицательный подбор
d. Регрессивный отрицательный подбор
e. Регрессивный положительный подбор
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 349
Богданов называл конъюгацией формирование единого целого путем
Выберите один ответ:
a. Соединения систем, включающих любые элементы, как однородные, так и разнородные
b. Соединения систем, включающих только разнородные элементы
c. Соединения систем, включающих только однородные элементы
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 303
Ассоциативная организация предполагает
a. Подчинение участников организации в течение всего периода существования
b. Добровольность участия
c. Договорные отношения между ними
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 315
Бифуркация есть такая точка на пути развития организации, когда она
a. Резко ускоряет темпы развития
b. Теряет устойчивость, и дальнейшая его траектория оказывается непредсказуемой, определяемой случайными факторами
c. Меняет направление развития на противоположное
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 384
Бюрократизация управления обусловлена
a. Господствующим стилем руководства
b. Ошибками в подборе управленческих кадров
c. Объективными закономерностями функционирования системы управления, основанной на формальных принципах
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 410
Бюрократическая организация представляет собой
a. Особый тип организации, безличную систему отношений
b. Символ бездушия по отношению к людям
c. Совокупность чиновников
d. Наиболее совершенный вид управленческой структуры
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 362
Бюрократическая организация характеризуется
a. Поощрением сотрудников исключительно за техническую компетентность
b. Неограниченными полномочиями чиновников, что дает возможность творить произвол
c. Построением органов управления по иерархическому принципу, на основе ступенчатого подчинения
d. Наличием канцелярии, или «бюро» (сегодня – офиса), где собраны основные документы, и откуда осуществляется процесс управления
e. Военизированными методами руководства
f. Подбором кадров по формальным признакам на официальной конкурентной основе с последующим должностным повышением в зависимости от старшинства, стажа работы и достигнутых в предыдущем периоде результатов.
g. Наличием специальных управляющих, не обладающих собственностью
В какой социальной системе синергетический эффект будет отрицательным
a. В нейтральной
b. В организованной
c. В дезорганизованной
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 386
В концерн объединяются предприятия
a. Производящие однородную продукцию
b. Производящие родственную продукцию
c. Производящие несвязанную продукцию
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 246
В линейно-штабной структуре управления сотрудники аппарата реализуют
a. Консультативные полномочия
b. Функциональные полномочия
c. Координационные полномочия
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 292
В области работы с кадрами организации служба персонала решает следующие задачи
a. Проверка сведений о попытках шантажа, провокаций и иных акций
b. Выяснение данных об отдельных гражданах при заключении ими трудовых и иных контрактов
c. Контроль внеслужебного поведения работников
d. Проведение служебных расследований и установление обстоятельств по фактам разглашения конфиденциальной (секретной) информации, потери служебных документов работниками фирмы и действий угрожающих безопасности фирмы
e. Оказание содействия службе персонала в вопросах подбора, расстановки, служебного перемещения и обучения кадров
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 333
В процессе структуризации, исходя из организационных целей, не определяются
a. Число базовых подразделений
b. Задачи, стоящие перед рабочими местами и должностями
c. Структура фонда заработной платы
d. Специализация, цели и задачи базовых подразделений, связи между ними, методы координации их деятельности
e. Структура, численность персонала базовых подразделений
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 275
В процессе установления взаимосвязей между подразделениями фирмы реализуется функция
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 238
В рамках процесса композиции определяются
a. Ее правовая форма, границы, цели деятельности
b. Направления более детального организационного проектирования
c. Направления и стратегические области деятельности организации
d. Модели взаимодействия со средой
e. Рамки и формы социальной ответственности
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 382
В соответствии с законом необходимого разнообразия для повышения устойчивости и адаптивности организации необходимо
a. Максимизировать разнообразие элементов и связей
b. Минимизировать разнообразие элементов и связей
c. Оптимизировать разнообразие ее элементов и связей
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 312
В соответствии с законом развития организация стремиться
a. Достичь максимума потенциала на каждой фазе жизненного цикла
b. Непрерывно совершенствоваться
c. Максимально продлить срок своего существования
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 280
В соответствии с концепцией Дж. Вудворд к организационным технологиям относятся
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 335
В соответствии с современными взглядами
a. Организация преобразует среду и преобразуется сама под ее воздействием
b. Организация едина со средой
c. Организация подчиняется среде
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 327
В соответствии современными взглядами
a. Между организацией и средой существуют яро выраженные границы
b. Границы между организацией и средой становятся все более расплывчатыми
c. Современная наука не выработала по данной проблеме определенной позиции
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 325
В состав внутренней среды организации можно включить
a. Организационный порядок
b. Новаторские идеи, генерируемые работниками
d. Совокупность отношений участников
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 287
В условиях дефицита времени осуществляются
a. Адаптивные преобразования
b. Смешанные преобразования
c. Принудительные преобразования
d. Преобразования, идущие путем проб и ошибок
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 460
В условиях неустойчивой хозяйственной конъюнктуры более эффективными являются
a. Механистические организации
b. Органические организации
c. Унитарные организации
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 313
В условиях этого режима акценты переносятся на отработку мер, повышающих защищенность информации о разрабатываемых проектах в отношении которой есть сведения о готовящихся враждебных акциях
a. Дежурный режим
b. Режим повышенной готовности
c. Экстремальный режим
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 330
В условиях этого режима служба безопасности выполняет преимущественно контрольные функции
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 359
В условиях этого режима служба безопасности использует все свои силы и средства для обеспечения высокой защищенности охраняемых объектов от разрушающего воздействия факторов внешней угрозы
a. Режим повышенной готовности
b. Экстремальный режим
c. Дежурный режим
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 288
В чем состоит главный недостаток функциональной структуры управления
a. В замедленной управленческой реакции
b. В отсутствии горизонтальных связей
c. В двойном подчинении исполнителей
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 310
Взаимодействие элементов в системе может проявляться в том, что они
a. Делают необходимым существование друг друга
b. Граничат друг с другом
c. Воздействуют друг на друга
d. Порождают друг друга
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 332
Виды рыночных корпораций
a. Индустриальные корпорации, функционирующие в традиционных отраслях, предполагающие использование обычного типа работников
b. Доиндустриальные корпорации в сельском хозяйстве
c. Постиндустриальные корпорации, действующие в интеллектуальной сфере
d. Креативные корпорации, основаные на партнерстве творческих личностей, создающих принципиально новые интеллектуальные продукты и услуги
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 375
Виртуальной организацией можно считать
a. Совокупность производственно-хозяйственных связей, построенных с помощью Интернета
b. Организацию, существующую исключительно «на бумаге»
c. Организацию, действующую в информационной сфере
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 272
Внешняя среда организации представляет собой
a. Совокупность всех факторов, находящихся за пределами организации
b. Совокупность факторов, находящихся за пределами организации и прямо или косвенно воздействующих на нее
Внутренне ориентированная сеть объединяет организации
a. Преследующие собственные интересы
b. Производящие товары и услуги для национального рынка
c. Входящие в холдинг
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 351
Возможные варианты головной структуры российского холдинга
a. Финансово-банковская структура
b. Компания, занимающаяся исключительно управленческой деятельностью
c. Предприятие, продолжающее производственную деятельность
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 295
Выдача намеренно ошибочных распоряжений относится к
a. Пассивной форме сопротивления организационным преобразованиям
b. Активной форме сопротивления организационным преобразованиям
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 279
Выделите из приведенных ниже затрат трансакционные
a. На потери в связи со сбоем поставок
b. На сырье и материала
c. На поиск партнеров
d. На рекламу
e. На выплату заработной платы
f. На ведение переговоров
g. На страхование рисков
h. На создание производственных запасов
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 469
Выделяют следующие виды слияний
a. Оптимальным соотношением стабильности и подвижности
b. Возможностью замены отдельных элементов
c. Наличием резервных элементов и связей
d. Подвижностью связей
Главная задача организационной культуры состоит в
a. Формировании благоприятного имиджа организации
b. Поддержании чистоты и порядка в стенах организации
c. Повышении эффективности и слаженности взаимодействия персонала
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 250
Главная функция социальной организации – это
a. Воздействие на участников, формирование норм и правил деятельности
b. Достижение целей участников и решение их проблем
d. Интеграция участников и условий их деятельности
e. Посредничество между участниками и обществом
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 339
Главным отличием концерна от треста является
b. Обладание участниками юридической самостоятельностью
c. Масштабы деятельности
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 321
Головная структура ФПГ
a. Контролирует финансовое состояние участников и распределение финансовых потоков
b. Осуществляет внешнеэкономическую деятельность
c. Ведет сводный учет, отчетность, анализ финансово-хозяйственной деятельности; составляет балансы, разрабатывает бизнес-планы
d. Представляет интересы участников в отношениях с третьими лицами, в том числе государством
e. Осуществляет защиту участников от рейдерских атак
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 370
Гомогенными являются системы
a. Состоящие из сходных элементов
b. Состоящие из небольшого числа элементов
c. Состоящие из разных элементов
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 266
Границы фирмы как организационного образования определяются
a. Трансформационными издержками
b. Их совокупной величиной
c. Трансакционными издержками
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 343
Действие закона самосохранения в организациях предполагает
a. Недопущения серьезных потрясений, изменения границ, рангов ключевых фигур
b. Создания резервов
c. Подавления инициативы
ПРЕДМЕТ: Теория организации (1/1)
КУПЛЕНО РАЗ: 267